设为首页收藏本站

火眼网络营销科技

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 866|回复: 0

总经理也需常充电 培训是现代...

[复制链接]

1728

主题

2026

帖子

7992

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
7992
QQ
发表于 2017-2-21 16:54:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
总经理也需常充电





            培训是现代人力资源管理与开发中的重要手段,随着企业对培训的日益重视,针对员工和基层管理者的培训在企业中已规范有序地进行,而针对中高层管理者的培训就比较少见。尤其是针对总经理的培训则更是罕见为什么不培训总经理。

              究其原因:

              一、
            是培训人员没有“眼睛向上”的意识,将“培训”一字内涵狭义化了,认为培训就是对员工的再教育,不知道培训意味着对企业内所有人员进行潜力开发;

              二、 是培训人员认为总经理才华横溢、见多识广,又是自己的顶头上司,如对他上课,让他当学生、不知是老师教学生,还是学生教老师;

              三、 是总经理统揽全局公务繁忙应酬繁多,行踪不定难以抽身,如让其静下心来听课,实在不易,不作也罢;

              四、
            是一些总经理本身没有“眼睛向下”接受再教育的意识,在忙不完的工作中,在众人的拥护声中,忘记了那古老的法则:“做到老,当学到老”,为什么要培训总经理,事实上,“培训”一词在人力资源管理中有着深刻的内涵,培训实为一种能力开发。总经理这一职位要求任职者在各个方面都非常优秀。尽管总经理都有着杰出才能和丰富经验,但人无完人,或多或少都存在着不足之处,接受再教育是合情合理的。仔细分祈为何要对总经理培训,原因有下:总经理的职责是对整个企业的经营管理负责,总经理的能力、知识和态度都是关系到企业生死成败的关键,在这个意义上,总经理更应该接受培训;从整个企业的利益出发,总经理培训计划应是企业培训汁划的重中之重。

              总经理处理的是企业方方面面的问题,要求其有应付各个领域问题的能力,而总经理个人性格偏向决定其能力不可能面面俱到,缺陷部分只能由培训来弥补。

              现代知识老化速度快、技术革新快、信息一日干里,为使总经理能够伫立市场前沿、指挥企业大船、了解最新知识、掌握最新信息、把握最新技术,就必须对其进行培训,企业外界市场变幻莫测。经济政策时有变化,为使总经理能及时把握市场行情,配合国家宏观政策、预测未来定势、掌好企业之舵,就必须对其培训。

              当企业进行改革变化时,总经理必须相应地接受有关知识补充。如企业开拓海外市场或兼并其他企业、如果总经理能够了解一些有关外国的文化背景,风土人情,市场行情和被兼并公司的企业变化,则对他在指导、审议、选择、决定企业行动方案大有益处。

              最后一点主要针对我国的实际,大多数40 -
            60岁的总经理都没有很高的学历,大多凭经验和特殊才华取得总经理位置的,故提高总经理知识水平势在必行。

              如何培训同其他培训一样,首先要有一个明确清晰的培训计划,同时必须把这一计划摆在一个非常重要的位置上。不过在此之前。人事部长千万个要忘了一件事:即委婉地向总经理表达要对他进行培训的意愿、从企业的大局出发。充分解释培训的原因和目的。在得到总经理的认可和同意后,人事部长与总经理一起策划培训计划:(1)总经理个性分析在决定培训顶目之前,应充分准确地分析一下总经理的个性特点。以求有的放矢。使培训效果事半功倍、总经理除了有丰富经验、敏锐洞察力和广泛的号召力的共性外,大致可分为以下几种:1、知识型,这种人物往往有很高的学历,接受过高层次教育,掌握各种新知识、思路开阔、善于接受新事物,但同时可能经验不是很丰富、资历不够深,较容易轻视经验,同时可能情商系数不够高,较容易受挫不振或难以抗拒失败。因此,针对此类经理要多组织员工与之交流。请一些心理学家或成功人士、来完善其性格;2、人格型,这种人物善于处理各种人际关系、能够充分激励下属努力工作,其成功登总经理宝座的很大部分原因在于其良好的人际关系。他极具人格魅力,十分注意形象。尽力维护本人的面子和企业的声誉,但可能其业务素质稍有欠缺、知识层次稍低些、培训可针对其弱势有的放矢地进行;3、特殊型,这种人有些特殊才能,如技术创造型、改革型、金融组织专家等,他们往往是由于这一突出才能而被仟用为总经理。特殊才能者往往思维不够全而,或许要请一些专家帮助其进行思维方式的改革、养成。用系统论辩证主义思维来管理企业,同时特殊型人才有着较特殊的性格,或脾气暴躁,或保守偏执,或优柔寡断,这些性格对负担全企业的总经理来说都是不利的。要通过各种方法加以完善;4、综台型,这种人物显现出各个方面的才华,有学历。有能力。有经验甚至琴棋书画都样样精通,可以说是个通才。通才能比较全面地处理企业问题,往住是总经理位置的最佳人选,但由于通才的精力和兴趣分散,就显得在某一领域不够深入。而同时每个企业都有自己的特点和专业领域,通才管理者要想成功就必须深入某一领域,培训就是使他达到目的的重要手段。事实上总经理的个性特别复杂,以上的划分。归类和分析都较粗糙,目的是强调培训项目的确定应与对象的个性特征紧密相联。




回复

使用道具 举报

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|火眼网络营销科技:为企业网络品牌营销推广,迅速帮您提升品牌和销量    火眼网络营销科技:为企业网络品牌营销推广,迅速帮您提升品牌和销量——锐利营销摄影设计:站在企业发展营销战略的高度,紧密联系创意,领军业内,科学,系统,精工细作...

GMT+8, 2019-2-20 17:09 , Processed in 0.806112 second(s), 30 queries .

快速回复 返回顶部 返回列表